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酒鬼酒公司開展5S管理培訓(xùn)

時(shí)間:2016-09-08 10:52    來源:未知 作者:admin

8月25 -27日,為推進(jìn)公司5S 管理,提升綜合管理水平,促使公司健康持續(xù)發(fā)展。公司邀請(qǐng)了中糧麥芽(江陰)有限公司5S管理專家胡永姜為員工進(jìn)行5S管理培訓(xùn)。


 

本次培訓(xùn)分生產(chǎn)(辦公)現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)和課堂培訓(xùn)兩種形式,以曲酒生間、包裝車間、產(chǎn)品倉庫等單位員工為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象,系統(tǒng)性地培訓(xùn)了5S管理的基礎(chǔ)知識(shí),詳解了5S管理要點(diǎn),對(duì)公司5S管理工作提出了工作建議。 在生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)中,組織學(xué)員進(jìn)行5S現(xiàn)場查找不符合5S管理的演練,進(jìn)行評(píng)比,對(duì)第一名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);課堂培訓(xùn)上,運(yùn)用了豐富的案例教學(xué)向員工傳授了5S管理基本理論(包括整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)等重點(diǎn)內(nèi)容)。


中糧麥芽(江陰)有限公司5S管理專家胡永姜授課


  胡永姜說:“5S是國際通行的先進(jìn)管理方法。5S管理的優(yōu)點(diǎn)是使工作有思路、做事有條理、質(zhì)量效率高。5S各要點(diǎn)之間相輔相成、缺一不可。通過步步推進(jìn),從形式化過渡到行事化,再向習(xí)慣化推進(jìn),使全體員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化的良好作風(fēng)后,才能練就為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。


酒鬼酒公司總經(jīng)理助理樊林在培訓(xùn)總結(jié)會(huì)上講話


  在培訓(xùn)總結(jié)會(huì)上,曲酒車間、包裝車間、輔助車間、儲(chǔ)運(yùn)部、財(cái)務(wù)部等負(fù)責(zé)人向?qū)W員們分享了5S管理學(xué)習(xí)心得,并表示結(jié)合本單位實(shí)際情況,擬在下一步工作中穩(wěn)步推進(jìn)5S管理。


酒鬼酒公司中層管理學(xué)員合影

5S管理主要概念及定義

1-5S 中文 定義 要點(diǎn)
1s 整理 要與不要
一留一棄
區(qū)分有“要”和“不要”,將“不要”的東西清除出現(xiàn)場,只留下“要”的東西。
2s 整頓 科學(xué)布局
取用快捷
合理安排現(xiàn)場物品放置的位置和方法,并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)。
3s 清掃 清除臟污
美化環(huán)境
清除工作場所內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生,清掃即點(diǎn)檢。
4s 清潔 形成制度
保持成果
持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作,使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
5s 修養(yǎng) 長期堅(jiān)持
養(yǎng)成習(xí)慣
養(yǎng)成遵守既定事項(xiàng)的習(xí)慣,培育高素質(zhì)員工和團(tuán)隊(duì)。


酒鬼酒公司5S 試點(diǎn)班組

班組(區(qū)域) 性質(zhì)
曲四車間 一類
包裝二區(qū)機(jī)修間 二類
輔助機(jī)修間 二類
倉儲(chǔ)成品庫 二類
綜合車隊(duì) 二類
財(cái)務(wù)部辦公室 辦公室


酒鬼酒公司5S管理總體要求

領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念 統(tǒng)一思想,同一個(gè)公司,同一個(gè)夢想,同一個(gè)步調(diào),同一種聲音。
員工形成習(xí)慣 凡事認(rèn)真的習(xí)慣 ,按照規(guī)定做事的習(xí)慣 ,文明禮貌的習(xí)慣。
公司營造氛圍 為員工提供舞臺(tái)、搭建賽臺(tái),讓員工走上講臺(tái),營造“比學(xué)趕幫超”的氛圍。
管理文化落地 將企業(yè)文化落到實(shí)處,持續(xù)推進(jìn)標(biāo)桿管理,實(shí)現(xiàn)客戶、股東、員工價(jià)值最大化。
 


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