7月2日至3日，酒鬼酒全國銷售牛團將士齊聚長沙，隆重召開酒鬼酒公司2022年年中營銷工作會議。

酒鬼酒公司副董事長、總經理鄭軼，黨委副書記、紀委書記、副總經理胡曉熹，總工程師樊林，副總經理李文生，副總經理、酒鬼湘泉銷售管理中心兼內參業務發展部總經理王哲，董秘湯振羽，財務總監趙春雷，總經理助理、品牌管理中心總經理劉永泉等公司管理團隊和銷售牛團將士共同出席本次會議。

兩天的會議期間，品牌管理中心詳解了公司在品牌引領方面的重大舉措，各銷售大區圍繞加強核心終端建設、產品布局規劃、市場動銷、團隊執行力等問題進行深入的剖析和規劃，在“比、學、趕、幫、超”的良好氣氛里，銷售團隊聚焦下半年工作重點，力爭實現銷售業績快速增長，達成公司確定的“強基聚力，虎年登峰”目標。

在分析目前宏觀經濟形勢和行業發展趨勢后，鄭軼認為，要清醒認識到酒鬼酒目前所處的競爭態勢。以足球賽為例，鄭軼表示，酒鬼酒已經從對手“有強有弱”的小組排名賽，步入到“真刀真槍、你死我活”的淘汰賽。管理團隊要做到“危中有機，機不可失，咬定青山，向死而生”。鄭軼強調，過去幾年，酒鬼酒公司收獲了太多贊譽和榮譽，不能開始把自己當作成功者，要意識到發展中的行業和系統風險，要在行業變局中找準發展良機，要提升團隊信念，對行業和市場規律充滿敬畏，有勇氣趟出一條新路來。為實現虎年登峰，鄭軼表示，今年下半年，酒鬼酒公司在品牌引領方面，已經備下充分的彈藥，將持續不斷推出大動作來提升品牌熱度、提振市場和客戶信心。
鄭軼要求酒鬼酒公司管理團隊，看準未來幾年酒鬼酒在行業變局中實現高質量的高增長機會，要對自己負責，對客戶負責，要有使命感，要超越酒鬼酒公司上世紀90年代的輝煌，未來做成一家“令人尊重的偉大的品牌公司”。

在兩天的工作匯報中，王哲逐一點評了各銷售大區目前取得的成績和需要尋求突破的方向。7月3日上午的總結發言中，王哲總結酒鬼酒公司近幾年在業績、團隊、客戶、區域市場、核心終端、市場動銷以及推廣活動中取得的長足進步，反思了存在的問題和不足。王哲表示，銷售團隊要繼續保持謙虛謹慎的態度，勝不驕，打造一支“執行力強”“不互相埋怨”的互信“牛”團隊。對未來的工作，王哲強調，銷售團隊要在基礎市場建設、大單品運作及管理、消費者教育、動銷工作落地，團隊執行力建設，客戶滿意度，價格及市場管理方面，不斷強化，尋求突破。王哲表示，未來銷售團隊要毫不猶豫地進行費用投入方向的轉型，要毫不猶豫地完成從回款心態到動銷心態的轉型，要毫不猶豫地進行從個人心態向組織心態的轉型。

匯報議程結束以后，公司對上半年表現優異的大區、職能部門進行了表彰。

鄭軼帶領銷售管理團隊，在戰鼓聲中進行莊嚴的出征宣誓，帶領團隊揮舞戰旗，喊響嘹亮口號，“強基聚力，虎年登峰”。